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Besorgen Sie sich Ihr eigenes „Vitamin B“:
Auf dem 1. Sekretärinnen-Netzwerktreffen
am 11. März 2010 in Köln!
Ohne ein persönliches Netzwerk ist heute vieles nicht mehr möglich. Wie oft hören Sie, dass jemand „mit Vitamin B“ es zu etwas gebracht hat? Deshalb geht Ihr Chef schon lange „netzwerken“. Aber mit wem tauschen Sie sich aus? Aus diesem Grund lädt Sie Sekada ein: zum 1. Sekretärinnen-Netzwerktreffen. Netzwerken Sie mit Kolleginnen, UND lernen Sie Claudia Hovermann und ihr Autorenteam persönlich kennen!
Blocken Sie den 11. März 2010 in Ihrem Terminkalender.
Mehr Informationen finden Sie hier.
Drei Tipps, wie Sie aus Ihrem Begleitschreiben ein Empfehlungsschreiben machen
9. Februar 2010 | Thema: Briefe & E-Mails | Kommentare lesen (0)
In einigen Unternehmen werden Angebote kommentarlos verschickt, denn was soll man auch schreiben außer "Bezug nehmend auf Ihre Anfrage erhalten Sie unser Angebot"? Nutzen Sie mit Ihrem Begleitschreiben, egal ob per E-Mail oder per Brief, die Chance und präsentieren Sie Ihr Unternehmen so, dass klar wird:
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Aktuelle Tipps
8. Februar 2010
Leserfrage: Gibt es neue Regeln zur korrekten Schreibweise von der Anrede im Brief?
In unserem Unternehmen sind die Mitarbeiter bestrebt, den Schreibstil kundenorientierter zu gestalten. Hierzu habe ich gerade an einem Workshop teilgenommen und erfahren, dass anstelle von "Sehr geehrte Damen und Herren" nunmehr diese Anrede geschrieben wird:
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5. Februar 2010
So beweisen Sie schon am Telefon Ihre Kompetenz
heute im Newsletter ging es ja um die Frage, was tun, wenn ein Anrufer auf die Frage "Worum geht es bitte?" nicht mit der Sprache rausrückt. Lesen Sie passend dazu in diesem Tipp, wie Sie sich in solchen Telefonsituationen professionell verhalten und vor allem den Anrufer sofort dazu bekommen, Ihnen sein Anliegen zu nennen.
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4. Februar 2010
Sechs Tipps: So gelingt das Delegieren von Aufgaben an Mitarbeiter
Als Assistentin und Sekretärin entlasten Sie Ihren Chef, wo es nur geht. Etwa bei der Koordination bestimmter Aufgaben, in die häufig auch andere Mitarbeiter involviert sind, wenn Sie z. B. für bestimmte Projekte verantwortlich sind und deshalb Aufgaben an Kollegen und Mitarbeiter ohne Weisungsbefugnis kompetent delegieren müssen – auch an solche, die hierarchisch über Ihnen stehen.
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